En el marco del lanzamiento del Plan Estratégico de Bell Ville 2023 realizado días atrás en el auditorio de Ciencias Económicas, el equipo de técnicos de la Fundación para el Desarrollo Local compartió algunos de los datos obtenidos a lo largo de tres meses de investigación en lo que fue la primera etapa del Plan.
Este Pre Diagnóstico tuvo como  objetivo  conocer el estado situacional general de la ciudad y centralizar la gran diversidad de información existente en distintos ámbitos, para proporcionarla como  insumo en las siguientes etapas que serán el diagnóstico y la formulación.
Este trabajo fue realizado con encuestas, entrevistas, observaciones y búsqueda de indicadores y estadísticas en doce ejes. En cuanto a los dos primeros instrumentos, se realizaron 635 encuestas, duplicando la muestra estadística ideal y llegando a todos los barrios de la ciudad, lo que desde la Fundación señalaron como “una importante muestra representativa, participativa y abierta a todos los bellvillenses”, además de 50 entrevistas a referentes de distintos ámbitos.
En lo que respecta a las observaciones, el equipo técnico visitó la Municipalidad de Morón, Provincia de Buenos Aires, donde fueron recibidos por el Intendente Lucas Ghi con su equipo municipal, lo que permitió “conocer experiencias exitosas en cuanto a desarrollo local y la gestión”.

* Encuestas y entrevistas 
Las encuestas fueron realizadas de manea on line en un 64%, el resto de manera directa mediante encuestadoras en la vía pública, el promedio de edad de los encuestados fue de 41 años. El 61% de los encuestados dice que el desarrollo de la ciudad es responsabilidad de todos  y el 27% mencionó al estado municipal como responsable. Más de 70% comunico que “va a participar en el plan”, un  70% quiere un modelo de  ciudad “Productiva”.
Del total de 55 entrevistas efectuadas a referentes locales, el 100% de los entrevistados considera importante la realización del Plan Estratégico, el 60% cree que los responsables de generar el desarrollo en Bell Ville son todos y el 25% los dirigentes políticos.  En la mención de las fortalezas de la ciudad las mas mencionadas fueron los recursos, la ubicación geográfica y la gente, mientras que entre las debilidades se hizo mención al individualismo, la escasa participación y el conservadurismo.

* Indicadores 
Además en esta etapa se trabajó sobre 12 ejes de investigación: demográfico; económico;  ambiente;  cultura; salud; educación; deporte y recreación; seguridad ciudadana; participación, transporte y movilidad; infraestructura, vivienda y servicios; presupuesto municipal e información pública. De allí se obtuvieron más de 250 indicadores, herramienta de información  que ayudará a trabajar en las comisiones venideras con datos reales y concretos.
En lo demográfico, según el censo provincial 2008, Bell Ville se encuentra en población en el octavo lugar en la provincia de Córdoba. De cada 100 mujeres hay 95 hombres, y se mostró la pirámide poblacional, en donde se realizaron dos observaciones importantes:  “en el rango de edad de 20-24 se observa una reducción de la pirámide, que luego vuelve a incrementarse pero en menor medida, lo que nos da la pauta que de los jóvenes emigran hacia otras ciudades para continuar con sus estudios terciarios o universitarios y después sólo un porcentaje de los mismos regresan nuevamente a nuestra ciudad; y  la esperanza de vida es cada vez mayor, por lo que debemos ir pensado en espacios para los abuelos”.
En el eje económico, algunos de los datos aportados fueron que la tasa de desocupación en Bell Ville es del 4,42% según Censo Provincial 2008. La cantidad de industrias: 172 (predominan las metalúrgicas y alimenticias) y comercios 1040. Un dato que llama la atención  entre los indicadores de empleo es que el 47% está en la informalidad, es decir población ocupada sin aportes jubilatorios.
En cuanto a ambiente, se señaló que “el consumo de agua, en el 2012, fue de 407litros por habitante por día, en tanto que lo que recomienda la Organización Mundial de la Salud es 100/180 litros por día y habitante” y que la ciudad registra en espacios verdes: 16.6 m2 por habitante, en tanto que en la ciudad de Córdoba es de 8.9 m2”.
En lo que se refiere a Transporte y Movilidad se aportaron los siguientes índices: “por día en Bell Ville se cortan 450 boletos de colectivo, en tanto que hay más de 3.000 viajes por día en autos de alquiler. Total de vehículos en Bell Ville: 25.610  de los cuales 11.200 son autos y 10.200 motos”, resaltando que la ciudad registra casi una moto por cada auto.
Entre otros datos se mencionó que en Bell Ville hay 157 espacios de participación ciudadana, se practican 51 disciplinas deportivas, ocupando las bochas y el fútbol las opciones más ofrecidas por los clubes. En cuanto a seguridad, se marcó que en el departamento Unión se registra el 2% de los delitos cometidos en la provincia.
Éstos y otros datos fueron presentados en la noche del lanzamiento del Plan por Lucas Dalmau, Mauricio Menardi y Virginia Correa, parte del equipo técnico que coordina José Ignacio Milani y se completa con Liliana Fornero, Valentina Sontag y Gabriela Brun.

* Ejes estratégicos 
Todos los indicadores obtenidos estarán disponibles para el trabajo en los cuatro ejes planteados, sobre los cuales se iniciará la etapa diagnóstica y de formulación con la participación abierta de los vecinos.
Durante todo el mes de abril estarán abiertas las inscripciones. Los participantes podrán inscribirse en un eje o en varios. A partir del mes de mayo comenzarán los trabajos en comisión por eje, para debatir la situación actual de Bell Ville (etapa de Diagnóstico) y posteriormente se trabajará en la formulación de proyectos e iniciativas (etapa de formulación).
Los ejes estratégicos son cuatro: 1º) “Equidad social y ciudadanía” (incluye deporte y recreación, estructura y composición demográfica – Presupuesto Municipal e información pública – Participación Ciudadana – Seguridad Ciudadana – Creación y ordenamiento de Políticas Sociales – Salud); 2º) “Territorio y Ambiente” (incluye Planificación urbanística – Ambiente – Servicios y uso de suelo – Medios de transporte, movilidad y comunicación – Espacios públicos); 3º) “Producción, Empleo y competitividad” (incluye Políticas económicas y productivas – Bell Ville y la región – Comercio exterior – Comercio mayorista y minorista – Industrias – Servicios – Sector Primario – Cooperativismo – Valor agregado en origen – Em-prendedorismo – Empleo);  y 4º) Ciencia, Educación y cultura (Capacitación y formación técnica y profesional – Innovación – Vinculación entre innovación, conocimiento y producción – Recursos Humanos – Sistema científico tecnológico – Políticas culturales – Instituciones culturales -Instituciones Educativas – Desarrollo Cultural y Educativo).
Las inscripciones están abiertas a través de la web: www.planestrategico2023.com.ar, hasta el 30 de abril.

Fuente: Tribuna Bell Ville